Inzendingen

"In 'Voorbij het Toekijken: Van Omstander naar Betrokkene bij Grensoverschrijdend Gedrag' neemt Grethe van Geffen je mee in de complexe wereld van grensoverschrijdend gedrag. Het boek richt zich vooral op het transformeren van de passieve omstander naar een actieve betrokkene, met als doel het doorbreken van de vicieuze cirkel van schijnbare onverschilligheid. Met waardevolle inzichten en veel realistische voorbeelden schetst de schrijfster de psychologische en sociale dynamiek die ten grondslag ligt aan het fenomeen van toekijken zonder ingrijpen. Door middel van herkenbare verhalen en interessante analyses daagt het boek je uit om je eigen percepties en gedragingen te heroverwegen. De nadruk ligt op het empoweren van de lezer om een verschil te maken in situaties van grensoverschrijdend gedrag. Of het nu gaat om pesten, discriminatie, of seksuele intimidatie, 'Voorbij het Toekijken' biedt concrete strategieën en handvatten om van passiviteit over te gaan naar proactieve betrokkenheid. Het is een oproep tot empathie, moed en verantwoordelijkheid. Het boek nodigt uit tot reflectie, stimuleert open gesprekken en inspireert tot het nemen van positieve acties in het belang van een respectvolle en veilige omgeving voor iedereen.

De huidige maatschappij accepteert grensoverschrijdend gedrag niet meer, het valt iedere dag in de krant te lezen. Grensoverschrijdend gedrag kan een virus zijn dat een organisatie langdurig infecteert. In veel organisaties is het een probleem, structureel van aard. Vaak wordt het aangepakt door de degene die dat gedrag vertoont, te ontslaan. Maar daar is het probleem niet mee opgelost. In haar nieuwe boek 'Voorbij het toekijken' geeft Grethe van Geffen een denkwijze hoe de organisatie met grensoverschrijdend gedrag kan omgaan. Het boek gaat uitgebreid in op de rol van de omstander: ik stond erbij en keek ernaar. Dat moet veranderen in: ik stond erbij en deed iets. Het boek introduceert het model van de actieve bijstander. Het is een aanpak met vijf elementen: • Sociale Norm, de gewenste omgangsvormen • Procedures, het ‘huis van meldingen’ op orde • Motivatie, de wil om bijstander te zijn • Vaardigheden, in staat om bijstander te zijn • Persoonlijk Contact Het Actieve Bijstander Model helpt de organisatie bij het collectief weerbaar worden en verantwoordelijkheid nemen. Door samen te leren en te handelen wordt het probleem van grensoverschrijdend gedrag echt opgelost.

Lisa Doeland (2023). Ten Have. Ik zeg: Een radicaal en ontregelend perspectief op de vele pogingen (welgemeend of opportunistisch, idealistisch of cynisch, activistisch of theoretisch et cetera) om duurzamer te werken en te leven. Na lezing van dit boekje ben je wat “duurzaamheid” betreft weer een hoop illusies armer en sta je met beide benen op de grond. Dat stemt wellicht niet vrolijk, is confronterend, maar is ook louterend en in zekere zin zelfs bevrijdend.

Ik ben al jaren een fan van Paul Verhaeghe. Sinds hij het boek Identiteit publiceerde. In 2023 verscheen zijn “Onbehagen”. Voor wie Verhaeghe kent, niet helemaal nieuw, maar wel nog scherper en meer uitgesproken de vinger op de zere plek. De vele vanzelfsprekendheden die er in organisaties (als echo van de samenleving) rondgaan: die het ons als gesplitste mensen (het doende deel en het reflectieve deel) zo lastig maken stil te staan terwijl ze het werk van organisatieontwikkeling (de aannames, veronderstellingen) voortdurend beïnvloeden. Een must-read. Leest moeiteloos, pageturner en zet je aan het denken. Sterk in de analyse, niet in de oplossingen. Daarvoor ben je als lezer zelf aan zet.

Complexe opgaves vragen zorgvuldige organisatie van de samenwerking. Dit boek biedt een rijke analyse en inspirerend palet van handelingsrepetoire.

Een belangrijk en relevant thema. Er zijn veel opgaven waar wij als land voor gesteld staan. Het boek biedt perspectief en handvatten om met anderen met deze opgaven aan de slag te gaan. Het past bij de ontwikkeling dat wij als adviseurs een bijdrage kunnen (moeten?) leveren aan relevante maatschappelijke vraagstukken.

Soms kom je een boek tegen dat er met kop en schouders boven uitsteekt. 'Macht en politiek in besluitvorming' van Martin Hetebrij is zo'n boek. Hij brengt de homo politicus in onze organisaties tot leven. Zijn decennialange onderzoek heeft een zeer leesbaar verhaal opgeleverd dat de lezer inzicht geeft in alle wijzen waarop we - constructief maar ook soms discutabel - invloed op elkaar uitoefenen. Zo verschaft hij ons een bril waarmee we naar de dagelijkse praktijk kunnen kijken. Waardoor ook de onervaren 'politici' het spel volwaardig kunnen mee spelen. Martin emancipeert, ten gunste van de organisatie en haar spelers.

Mooie tegendraadse beschouwing over goed bestuur waarin al te simpele ideeën die domineren in het bestuur op ironische wijze aan de kaak worden gesteld. Dit boek biedt geen handelingsperspectief maar lokt uit tot reflectie over de vraag of het wel aanreiken daarvan bij nader inzien niet juist heel gevaarlijk is - tragiek van goede bedoelingen.

Het ontstaan van - en omgaan met - waarheidsopvattingen is niet alleen in de samenleving, maar ook in het organisatieadvieswerk een cruciaal thema. Wijnberg komt zowel met een rijke en degelijke analyse, als met een perspectief. Hij laat zien hoe het premoderne verlossingsgeloof, het moderne vooruitgangsgeloof, de postmoderne bevrijdingsideologie en het neoliberale geloof in transacties tot in de haarvaten van ons denken en handelen kunnen doordringen en ons daarin opsluiten. Hij adresseert de actuele spagaat hoe we de realiteit (in samenleving en/of organisaties) voluit onder ogen kunnen komen zonder (letterlijk) in een wederzijds 'weerzin-wekkend' narratief te belanden en elkaar weer kwijt te raken. Knap en lastig, omdat onze mediacratie juist drijft op contextloze, eenzijdige (morele) verontwaardiging. Dat is wat zorgt voor likes, kliks en dus voor (sociale) media verdienmodellen: 'verontwaardiging is woede met een kennisgat'. Het antwoord van Wijnberg is echter niet het klakkeloos toevoegen van kennis, maar gaat over het creëren van een nieuwe 'common ground' voor een gedeelde waarheidsopvatting, in plaats van één die verdeelt: 'waarheid als weefsel'. Wijnberg slaagt erin alledaagse herkenbare waarnemingen te verbinden aan een diepgaand maatschappelijk-systemisch perspectief. Ook nog eens op een heldere en toegankelijke manier opgeschreven. Al lezende dienen zich de parallellen met de organisatieadviespraktijk verdurend en indringend aan. Een ware verrijking voor adviseurs die zo'n gedeelde waarheidsopvatting zoeken in samenspel met hun klanten en collega's.

We weten inmiddels wel dat je tijdens je werk vaak zoveel meer leert dan bij een opleiding of training. Daar hoef je dit boek niet voor te lezen. En toch is het interessant dat wél te doen, omdat Isolde Kolkhuis Tanke zo duidelijk uitlegt hoe je een werkomgeving 'lerend' inricht. En hoe je een gesprek kunt voeren en samen kan zoeken naar de mogelijkheden. Compleet met mooie voorbeelden, handige downloads en een verhelderend model over 'in de leerstand komen'. Een aanrader dus wat mij betreft.

We weten inmiddels wel dat je tijdens je werk vaak zoveel meer leert dan bij een opleiding of training. Daar hoef je dit boek niet voor te lezen. En toch is het interessant dat wél te doen, omdat Isolde Kolkhuis Tanke zo duidelijk uitlegt hoe je een werkomgeving 'lerend' inricht. En hoe je een gesprek kunt voeren en samen kan zoeken naar de mogelijkheden. Compleet met mooie voorbeelden, handige downloads en een verhelderend model over 'in de leerstand komen'. Een aanrader dus wat mij betreft

Om succesvol te zijn, heb je goed leiderschap en management nodig. Veel medewerkers en leidinggevenden lukt dit onvoldoende, met vervelende gevolgen. Om als professional of team te presteren, is het goed om te kijken hoe topprestaties in de sport worden bereikt. Want de sport en het bedrijfsleven kunnen veel van elkaar leren. Wat zijn die factoren waardoor Max Verstappen zoveel races wint? Wat is zijn geheim? Wat maakt hem zo succesvol? Wat zijn de succesfactoren van het presteren van Max en zijn team? En van de andere coureurs en hun teams? Het boek Presteren op F1-niveau geef een overzicht met inzichten van de coureurs, hun teambazen, de analisten, journalisten en anderen. Want wie weten nou beter wat Max zo succesvol maakt dan Max, Christian, Jos en Helmut? Koopman laat vooral de experts aan het woord. Het boek bestaat voornamelijk uit quotes. Hoe origineel! Ontdek de zeer inspirerende en krachtige taal, woordkeuzen, perspectieven, inzichten en oorzaak-gevolg-verbanden. In het praktijkboek Presteren op F1-niveau krijg je van Ronald Koopman leiderschaps- en managementlessen van experts uit de Formule 1; een sport waarin alles moet kloppen en waarin details de doorslag geven. Deze lessen zijn direct te vertalen naar je eigen handelen, je werk en organisatie. Ze hebben zich namelijk al bewezen! Presteren op F1-Niveau bestaat uit 12 hoofdstukken in 3 clusters. Het eerste cluster gaat over persoonskenmerken: houding, competenties en het totaalpakket. Het tweede cluster betreft de organisatie, met leiderschap, cultuur, visie en strategie, medewerkers, samenwerken en middelen (i.c. de auto). Het derde cluster is uitvoering, met strategie-uitvoering en ‘operationele’ uitvoering. Lees dit boek en ontdek: - welke gebieden van belang zijn voor uitmuntend presteren - welke factoren succesbepalend zijn - dat veel aandacht voor houding en competenties hierbij nodig is - met welke details je het verschil maakt - dat je de lessen direct kunt toepassen - dat je impact genereert "Een zeer inspirerend boek over hoe je met focus, lef, toewijding en leiderschap tot uitzonderlijke prestaties kunt komen. Ronald weet zo over zijn fascinatie voor de F1 te schrijven dat je de geboden inzichten morgen in je eigen leven wilt toepassen. Het doet de Max Verstappen in onszelf ontwaken!" - Prof. dr. mr. Bas Kodden, hoogleraar Leiderschap- en Managementontwikkeling aan Nyenrode Business Universiteit Ronald Koopman is lid van Ooa.

Sensitieve Intelligentie, het nieuwe boek van Ann Baeke wil ons intelligenter maken door ons hart en ons hoofd te verbinden en zo ons leiderschap naar een ander niveau te tillen. Het is een noodzakelijk boek voor iedereen die in een complexe wereld nog leiderschap denkt te kunnen opnemen. Het is de eerste keer dat ik sensitiviteit als een vorm van intelligentie hoorde beschrijven, als een kracht. Het werd tijd.

Sociale (on)veiligheid is een fuzzy begrip; ook omdat het vaak in een adem genoemd wordt met psychologische (on)veiligheid en grensoverschrijdend gedrag. Toen ik bij de Ooa een Impactdag over 'sociale veiligheid' bezocht, viel me op hoe lastig de duiding van het begrip is. Tijdens Ooa kennisworkshops over 'psychologische veiligheid' was opvallend hoeveel geworstel er is (zeker ook door mijzelf:-)). Koetsenruijter en Van der Loo gaan in hun boek met energie met de materie aan de slag. De vele voorbeelden maken dat je sensitiever voor het giftige gedoe wordt. Te prijzen is de combinatie van illustraties uit de praktijk (ook heel actuele situaties), de verbinding met wet- en regelgeving èn de fundering op uitkomsten uit (wetenschappelijk) onderzoek. De vijf treden van de veiligheidscultuurladder (naar Hudson en Parker) kunnen het beeld geven dat als je per stap je maar adequaat intervenieert, je er wel komt. De stappen geven een handige 'houvast' maar vergen ook een hogere handigheidskunde van de adviseur/de betrokkenen. Een aparte vermelding verdient de gedrevenheid van de auteurs om 'giftig gedoe' voor een breder publiek te duiden. Ik heb respect voor de wijze waarop de auteurs inspelen op de actualiteit via de media met ingezonden stukken en opinie. Zo nodig leggen ze dan de vinger op de zere plek.

Toekomst bedrijven is een prachtig boek over 'steward-ownership'. Dit is een bestuursvorm voor bedrijven waarbij eigendom van en zeggenschap over het bedrijf van elkaar worden gescheiden. De zeggenschap over het bedrijf ligt niet bij eigenaren, aandeelhouders of investeerders, maar bij stewards, 'zorgdragers'. Deze stewards hebben als doel om de missie en de doelstellingen van het bedrijf te waarborgen. Steward-ownership behoedt ons voor graaikapitalisten, sprinkhanen of plofkipbedrijven, die zich laten leiden door kortetermijnwinstgedrevenheid of de zucht naar cashen. Dit gedrag is niet alleen schadelijk voor de doelstellingen van de onderneming op langere termijn, maar ook voor de maatschappij in zijn geheel. Steward-ownership is een geschikt besturingsmodel voor vele soorten ondernemingen. In Nederland zijn gevestigde, middelgrote bedrijven als Berenschot, Odin en TBI steward-owned. Ook de multinationals Carlsberg, Bosch, Patagonia en Rolex kennen deze bestuursvorm. Nederlandse adviesbureaus kiezen in toenemende mate voor steward-ownership om hun missie en maatschappelijke doelen te waarborgen. Het boek Toekomst Bedrijven raakt vele aspecten van het adviesvak: besturing, financiering, bedrijfsopvolging, cultuur, (mede)zeggenschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het is een vlot geschreven boek met actuele voorbeelden van de uitwassen van het kapitalisme én van de oplossingen die ondernemers vinden voor het beschermen van hun missie. Tot slot, dit boek biedt hoop.

De media berichten ons dagelijks over de uitwassen van het doorgeslagen aandeelhouderskapitalisme. Als er iets duidelijk is, dan is het wel dat er een groeiende behoefte is aan dat bedrijven iets anders gaan doen dan alleen aandeelhouders dienen. Maar hoe waarschijnlijk is het dat bedrijven zich beter gaan gedragen, als de onderliggende structuren nog steeds ingericht zijn op korte termijn winstmaximalisatie? ‘Toekomstbedrijven’ biedt een hoopvol alternatief en laat zien dat het ook anders kan. De auteurs nemen je mee op hun ontdekkingsreis met het nog relatief onbekende ondernemingsmodel: ‘steward-ownership’. Bij steward-owned bedrijven staan niet aandeelhouders, maar stewards aan het roer. Stewards zijn zorgdragers: ze zorgen ervoor dat het bedrijf op de lange termijn beter presteert én zijn missie kan waarmaken. En dat werkt: succesvolle gevestigde bedrijven zoals Rolex, Carlsberg, TBI en Bosch zijn al decennialang in handen van stewards. In de afgelopen jaren is er een nieuw beweging ontstaan van impactgedreven ondernemers die met steward-ownership hun duurzame en/of maatschappelijke missie willen borgen. Voorbeelden hiervan zijn onder andere Surfschool The Shore, biologische planten webshop Sprinklr een zorgonderneming BuurtzorgT. Toekomstbedrijven beschrijft de zoektocht van de ondernemers achter deze inspirerende bedrijven, waarin zij hun ervaringen met steward-ownership delen. Het boek is door de prettige en vlotte schrijfstijl voor iedereen toegankelijk. De veelzijdigheid van het onderwerp: eigendom, zeggenschap, financiering, maatschappelijk verantwoord ondernemen, goed bestuur en bedrijfsopvolging biedt veel kansen voor adviseurs. En tot slot, maar minstens even belangrijk: aan het einde van het boek is een stappenplan opgenomen over hoe je een bedrijf steward-owned maakt, zodat je direct zelf aan de slag kunt. Kortom, een onmisbaar boek voor adviseurs die missiegedreven ondernemers willen bijstaan!

Dit boek over neurodiversiteit op de werkvloer is een boek met vele insteken: een boek over hoe je leiding geeft aan verschillende breinen, hoe je een organisatie neurodivers maakt en wat je dat oplevert aan het beter benutten van al de aanwezige talenten, maar ook een boek voor neurodivergenten hoe zij beter kunnen gedijen in organisaties. Indrukwekkend, belangrijk, goed geschreven, vernieuwend en een doorbraak in het denken over neurodiversiteit. Een must read voor managers, en daarmee ook voor ons als hun adviseurs. Ik heb nu de vijfde druk in handen, dus ook nog eens een best seller en voormalig nummer 1 in de Managementboek top 100. En als vader van een autistische dochter put ik er ook hoop uit dat ook zij straks al haar talenten kan benutten in haar werkend leven.

Een vanuit positieve blik geschreven boek over neurodiversiteit. Dus ook voorbij de diversiteit van man-vrouw, zwart-wit, oud-jong. Waarin de kansen worden beschreven voor elke organisatie als alle breinen optimaal ingezet (kunnen) worden. Een boek met praktische handvatten, voor zowel medewerkers als leidinggevenden.

Hoe maak je van neurodiversiteit een kracht? Als je dit boek hebt gelezen besef je je dat de stappen naar fijner, productiever en ronduit beter werken (voor iedereen) eigenlijk niet zo ingewikkeld hoeven te zijn én dat er nu een enorme potentie verloren gaat door te weinig inclusieve aandacht voor neurodivergentie. Dit boek leest echt lekker weg en zie ik als een basiswerk met inzichten en tools voor werkgevers en werknemers over de vraagstukken van het optimaal benutten van talenten en krachten van neurodiversiteit. Herkenbaar, geestig, soms pijnlijk en hoe dan ook een eye-opener. Echt een aanrader.

Voor mij is het boek meer dan inspirerend. Het geeft je visie en handvaten om vanuit je sterkte en missie iets in beweging te brengen binnen je organisatie. Met Vandamme's visie op organisatieontwikkeling, krijg je terug vertrouwen dat change in organisaties écht mogelijk is. Je leert dat activisme geen vies woord is maar je hoop en kracht geeft om de broodnodige transitie van organisaties mee in beweging te brengen. Met zijn gelaagde benadering weet je hoe je kan bijdragen tot het herstel van de existentiële, diepere dimensie van arbeid en de her-innering van onze ecologische gesitueerdheid op onze planeet. Deze twee aspecten zijn heden ten dage broodnodig en worden nog weinig besproken in het kader van organisatieontwikkeling. Een aanrader dus.

Met het transitie canvas reikt Rudy stappen plan aan hoe je professional in een (eigen) organisatie methodisch kan aanpakken. Dit model heeft hij gedestileerd uit 9 verschillende perspectieven die hij netjes uiteenzet met voor en na delen. Verder staat hij stil bij de rol van de veranderprofessional en en moedigt je aan hier een eigen stijl en indentiteit in te ontwikkelen en geeft wederom suggesties hoe je het zou kunnnen doen. Met praktische tips en suggesties is dit een mooi handboek voor iedereen die activistisch te werk wil gaan.

Moderne kijk op veranderkunde, die eigenlijk iedere moderne 21e eeuwse professionals zou moeten kennen en toepassen. Geeft inzicht in hoe om te gaan met de complexiteit in onze dagelijkse werkomgeving en hoe je daar zin aan kunt geven door het te koppelen aan zingeving die past bij wie jij bent. Maakt je werk ook nog eens leuker en lichter.

Moderne kijk op veranderkunde, die eigenlijk iedere moderne 21e eeuwse professionals zou moeten kennen en toepassen. Geeft inzicht in hoe om te gaan met de complexiteit in onze dagelijkse werkomgeving en hoe je daar zin aan kunt geven door het te koppelen aan zingeving die past bij wie jij bent. Maakt je werk ook nog eens leuker en lichter.

Dat vermenselijken van een louter rationeel ontworpen organisatiestructuur, al decennia lang, water naar de zee dragen is, was voor mij een immens inzicht na het lezen van Vandamme’s recentste boek. Mijn eigen natuurlijke manier van kijken naar management en leiderschap, heeft hierdoor ‘permissie’ gekregen. Gewoon authentiek mens zijn als manager, is dus niet zo ‘gewoon’. Het is bijzonder omdat het het dogma van de rationele organisatiestructuur als enige mogelijke organisatievorm anders durft te bekijken. In het boek is ‘durven anders kijken’ een rode draad. Vandamme leert je vaardigheden om dit zorgvuldig te doen. Het inzicht in de gelaagdheid en verbondenheid tussen wie je bent, waar je het voor doet (groter geheel) en hoe je het doet, geeft een fijn en gerust gevoel. Vandamme heeft ons in s-Hertogenbosch via zijn boek (èn actief op onze werkvloer) een wezenlijke inzicht gegeven: alle ingrediënten voor een mooi en productief systeem zijn er al, alleen moeten we vaker durven om ze in beweging te zetten. Werken met ‘de bedoeling’ als leidraad. Ga de geijkte structuur een beetje tarten, zodat collega’s zien dat ‘het goede werk doen’ niet ingewikkeld hoeft te zijn. Verbind je met jezelf en je omgeving, dan komt de rest van zelf. Een basisinzicht (en rust!) in management die, wat mij betreft, de hyperventilatie in de moderne veranderdrang voor goed heeft weggehaald.

Toen Rudy en zijn boeken op mijn pad kwamen, voelde dit voor mij als een verademing: eindelijk een boek waarin me kon terugvinden! Rudy geeft het veranderwerk dat ik probeer te doen de juiste woorden en context. Hij beschrijft wat ik spontaan aanvoel maar niet onder woorden kon brengen. Tot nu dus! Eerst en vooral door te vertrekken vanuit zingeving. Als veranderprofessional voel je dat je iets te doen hebt, iets dat jezelf overstijgt. The Corporate Activist omschrijft hij zeer goed hoe je organisaties op sleeptouw kan nemen met tools en modellen die toelaten om verandering de ruimte te laten en zich te laten ontwikkelen ipv te forceren. Rudy brengt ook alles met een vleugje zelfspot en relativisme, ik geniet steeds van de zelfherkenning. Ik leer bij en toch kom ik ook weer dichter bij mezelf. Een echte aanrader als je diep menselijke kijk wil krijgen op verandering!

Ik raad dit boek aan omdat er zo ongelofelijk veel samenkomt in dit boek. Het gedachtegoed van Rudy past ontzettend bij de maatschappij van nu, de fase waarin mensen, organisaties, en mensen in organisaties aan het zoeken zijn naar nieuwe manieren. Manieren die betere antwoorden voor de toekomst kunnen betekenen en die medewerkers echt anders laat kijken, voelen, ervaren, waarde toevoegen dan dat "we deden in de 20e eeuw". Leef- en systeemwereld zijn niet twee aparte werelden, maar zijn diep verbonden met elkaar. Mensen zijn ook niet het één of het ander... De manier waarop Rudy vanuit al zijn kennis en achtergrond verbindingen weet te leggen naar het tijdperk waarin we nu leven, biedt handvatten op vele niveaus. Als medewerker, als activist, als organisatiekundige, als veranderkundige maar bovenal als mens!

Ik ben ontzettend dankbaar om deze ‘’Corporate Activist’’ mindset zo vroeg in mijn carrière te hebben mogen leren kennen. Wat ik een ontzettende houvast vind aan dit boek, is de geruststelling die je vind in het niet-weten en het mogen experimenteren als individu. Het zeggen dat iets moeilijk is, en het daadwerkelijk voelen dat iets moeilijk is, zijn twee hele verschillende dingen. Dit boek heeft mij enorm steun gegeven in het blijven staan op de plek der moeite en heeft onbewuste processen bewust gemaakt. Verandering dient echt van onderuit te komen, vanuit een gevoel dat niet te beschrijven is, maar door dit boek met de juiste tools wel goed naar boven valt te halen in mede-activisten. Het leren dat inspireren zoveel vruchtbaarder werkt dan overtuigen, was denk ik voor mij de grootste eye-opener. Het zetten van kleine stappen out of the box, in plaats van tot in detail uitdenken van grote veranderplannen en daarop overtuigen, heeft voor mij zoveel werkgeluk opgeleverd en bleek zoveel vruchtbaarder voor de organisatie. Als jonge professional wordt je onbewust aangeleerd om zo snel mogelijk mee te doen in vastgebakken systemen en in te blenden in de groep die beschouwd wordt als ‘’normaal’’, of als je ambitieus bent ‘’goed’’. Dit is veilig en al snel vertrouwd, maar funest voor de verandermotivatie van creatieve geesten. Veranderingen leken alleen mogelijk door een flinke dosis overtuigingskundigheid, en dan nog loop je met de beste bedoelingen steeds tegen muren. Deze ingebakken manier van denken gaat niet om dat waar je als persoon écht gelukkig van wordt en je bed voor uit wilt, maar om zo goed mogelijk binnen een veilig plaatje te passen. Dit boek werkt ontzettend inspirerend. Het is theoretisch zwaar onderbouwd, maar tegelijkertijd ook zo simpel om mee te beginnen in de praktijk. Wat mij zo aantrekt in dit boek is de visuele voorstelling van de verschillende belangrijke stappen van- en reflectie op een veranderproces. Daarnaast dat het optimaal en positief gebruik maakt van de simpele dingen die zo fundamenteel zijn in een organisatiecultuur, namelijk ontwikkelingsgerichtheid en verbinding. Echt een gigantische aanrader!!

The corporate activist; het vijfde deel van de ‘Deep Evolvement’ serie van Rudy Vandamme is een bijzonder actueel boek. De titel zegt al veel; het gaat nu om activisme binnen de grotere systemen. Activistische professionals, activistische ambtenaren, activistische burgers die zelf verantwoordelijkheid nemen voor noodzakelijke verandering. Niet kijken naar de baas, niet wachten op de regering; positie kiezen en doen wat nodig is. Vandamme integreert in zijn concept “Deep Evolvement” een reeks van theoretische inzichten in een samenhangende, praktische methodiek die zowel inspiratie als houvast biedt. Voor de corporate activist zelf, voor zijn/haar manager én voor de veranderkundige adviseur. Een rijk boek dat merkbaar is gebouwd op vele jaren gedegen studie van de professional in ontwikkeling in een veranderende omgeving. Dit werk van Rudy Vandamme helpt!

Het boek heeft mij geholpen als verandermanager, enerzijds in het kijken naar mezelf, mijn sterktes en valkuilen. De vragen en handvatten hebben mij bewust gemaakt van mijn manier van zijn en werken. Anderzijds heeft het ook geholpen in het helder formuleren van wat ik geleerd heb uit mislukkingen, het kijken naar organisatiepatronen en in de aanpak van complexe verandertrajecten of het begeleiden van transities.

Vakmanschap is altijd in verandering. De auteur beschrijft helder en overtuigend welke skills nodig zijn om in deze complexe tijd overeind te blijven en zelfs sturing te geven aan jezelf en aan de organisatie waar je werkt. Filosofisch, sociologisch, veranderkundig, maar altijd toegepast op het individu die iets wil verbeteren aan zijn of haar omgeving. Ik raakte zelf zeer geïnspireerd door de vragen die de schrijver oproept, en kan me goed vinden in de veranderaanpak die hij voorstaat. Voor professionals, leidinggevenden, burgers, eigenlijk voor iedereen die optimistisch de tijd tegenmoet wil treden en iets wil verbeteren.

Vakmanschap is altijd in verandering. De auteur beschrijft helder en overtuigend welke skills nodig zijn om in deze complexe tijd overeind te blijven en zelfs sturing te geven aan jezelf en aan de organisatie waar je werkt. Filosofisch, sociologisch, veranderkundig, maar altijd toegepast op het individu die iets wil verbeteren aan zijn of haar omgeving. Ik raakte zelf zeer geïnspireerd door de vragen die de schrijver oproept, en kan me goed vinden in de veranderaanpak die hij voorstaat. Voor professionals, leidinggevenden, burgers, eigenlijk voor iedereen die optimistisch de tijd tegenmoet wil treden en iets wil verbeteren.

Het boek raakt op verschillende lagen aan onze menselijke zingevende bijdrage voor een groter geheel. De intentie van waaruit het geschreven is en de wijze hoe alles samenvloeit doet je als 'verschilmaker', 'activist', 'change agent',... kijken naar je eigen identiteit, persoonlijke ontwikkeling en verwevenheid met grotere gehelen. Methodieken, denkkaders, eigen ervaringen, ... worden als leidraad aangereikt voor de creatie van ons uniek transitiekompas dragend voor onze rol als corporate activist ten dienste van iets veel groters dan onszelf.

De Corporate Activist moedigt je aan om vanuit eigen activisme een rol in te nemen in organisatorische en maatschappelijke ontwikkeling. De geschetste visie geeft hoop en geloof dat verandering in organisaties écht mogelijk is door te verbinden met jezelf en je omgeving. Deep evolvement schetst een mindset en een manier van werken vanuit een praktisch methodische en sterk theoretische onderbouwing. Dit maakt dat zaken zoals wicked skills, energetische verbinding, reflectie, zelfzorg, zijnsbewustzijn, zingeving een plek krijgen in de systeemwereld.

Dit boek wijst de weg om gezamenlijk tot visievorming te komen, de stip op de horizon te zetten zonder dat het knellend wordt.

Prachtig en krachtig handboek dat ons door het vakgebied van organisatiecoaching leidt

Breedbeeld perspectief op hoe organisaties laten navigeren door een complexe en steeds veranderende wereld. De manager/leider die zich gisteren opnieuw uitvond, moet dat vandaag, morgen en overmorgen blijven doen om relevant te blijven. De leider als instrument voor organisatieontwikkeling. Dit boek geeft hiervoor de juiste kaders en daagt uit op de mindset die nodig is om duurzame transformatie in organisaties waar te kunnen maken.

Navigate is een boek dat ik iedere organisatieprofessional van harte aanraadt. De schrijvers reiken bijzonder helpende concepten aan die verdiepen en die tegelijkertijd direct toepasbaar zijn in mijn eigen praktijk. Ze weten pakkend te duiden hoe de vraagstukken van vandaag en morgen het appel op organisaties, leiders en organisatieprofessionals volledig verandert. Hoe weerbarstig het in de praktijk is om afscheid te nemen van dat wat altijd werkte. De quote 'what got us here won't bring us there' wordt regelmatig aangehaald en voelt als de spijker op de kop. De belevenissen van hoofdpersoon Hugo lezen als een pijnlijk herkenbare roman. De schrijvers putten duidelijk uit een rijke bron aan kennis en ervaring. Ik ben fan en heb t boek al meerdere keren cadeau gedaan.

Een goed boek schrijven voor alleen vakgenoten is al een hele prestatie, maar een goed en volledig boek schrijven voor zowel vakgenoten als leiders is echt een volgend niveau en daarin zijn Annette en Philippe meer dan geslaagd. Dit boek was hard nodig. Het is in mijn ogen het enige boek op dit moment wat je goed helpt in de samenwerking als organisatie coach en leidinggevende. Begrijpelijk voor de leider door het herkenbare verhaal van Andre en Hugo, praktisch toepasbaar voor de organisatiecoach door de helder geformuleerde methodieken en modellen. En daarbij is misschien wel het belangrijkste: Het geeft ons, leider en organisatiecoach, gezamenlijke taal en een naslagwerk om gezamenlijk duiding te geven aan wat we tegenkomen in de 'taaie werkpraktijk'. En (zoals ook de schrijvers benadrukken) juist die gezamenlijkheid is zo cruciaal in dit vak, in deze complexe tijd en context. Een andere reden waarom dit boek me inspireert, is de compleetheid in zowel theoretische als de emotionele zin. Theoretische compleet in het feit dat het benadrukt dat transities benaderd dienen te worden vanuit meerdere dimensies, de beschreven meridianen. Losse trainingen of coaching maken geen transitie (een val waar veel organisaties en coaches in lopen), daarvoor moet ook werk gebeuren op andere meridianen zoals waardestromen en organisatie design. Dit kan soms overweldigend zijn maar dit boek helpt met dit behapbaar te maken zonder het grote plaatje uit het oog te verliezen. Emotioneel compleet omdat ook de emotionele staat het individu uitgebreid aan bod komt in het boek. De auteurs benadrukken dat je alleen in een 'groen state' in staat bent om een transitie te leiden, alleen dan kun je bij je vermogens om het geleerde goed toe te passen. Ook op dit vlak zijn de auteurs helder: er zijn geen shortcuts. Dit is verfrissend, ze maken het niet mooier dan het is. Op de manier waarop ik het toe pas is de reisgids nog wel de beste metafoor. Wanneer ik vastloop, even niet weet hoe de weg te vervolgen, pak ik deze erbij en is er altijd een handvat te vinden om mee verder te gaan. Het boek is ook zodanig logisch gestructureerd en geschreven dat het ook goed op die manier toepasbaar is. Het is dan ook geen boek om te lezen en weer weg te zetten, maar om in de buurt te houden, om mee te nemen op reis.

Navigatie is een must-read voor iedereen die bezig is met organisatieontwikkeling, niet alleen voor de organisatie-consultants maar ook voor bedrijfseigenaars en leidinggevenden. De auteurs nemen je mee op een reis die iedereen af te leggen heeft in een organisatie in de huidige complexe tijd. Ze geven je daarbij een theoretisch kader dat mooi geïllustreerd wordt aan de hand van een businessnovelle in het boek (een boek in een boek dus) en ze bieden je daarnaast ook praktische tools en handige modellen. Wel niet voor doetjes, als je denkt dat je het even snel voor de vuist weg kan uitlezen en er gauw wat quick fixes kan uithalen dan moet je niet bij dit boek zijn (maar hoe je op die manier duurzame verandering realiseert? Ik hoor het graag). Voor de prijs van 1 boek krijg je een standaardwerk, een nieuw groen boek, waarbij je alle huidige trends en tools verzameld ziet en dat ik raadpleeg wanneer ik het even niet meer weet. Bovendien vind ik nergens anders zo een compleet boek terug voor organisatieontwikkelaars (en ik kan zeggen dat ik best veel lees). Navigatie wijst je de weg op weg naar meer gezonde organisaties en is een kompas voor wanneer je de poolster even niet meer ziet in alle complexiteit. En naast de inhoud is het ook heel mooi vorm gegeven wat de leesbaarheid alleen maar verhoogt.

Navigate neemt leiders van vandaag en morgen mee in de wereld van veranderkundige complexiteit. Niet door het presenteren van abstracte of warrige theoretische concepten, maar door de lezer het belang van het ‘en-en’-principe te laten doorleven. Het combineren van waarnemen én handelen; van analytische én sociale vermogens; vertragen én versnellen; kracht én kwetsbaarheid. Navigate biedt concrete handvatten en instrumenten om, in onzekerheid en de spanning van het moment, beweging te kunnen creëren. Op praktische en conceptueel begrijpelijke wijze leert de lezer hoe interventies te bouwen, die elkaar versterken en ontstaan vanuit het omarmen van meerdere waarheden. Duidelijk wordt dat veranderen in complexiteit een proces is van vallen en opstaan. Dat de oplossing niet zit in een planmatig aanvliegroute, maar zich aandient door te werken met systemische verbanden tussen organisatie-inrichting én de dieptestructuur van de organisatie (denk aan: samenspel, leiderschap en het genereren van collectieve ontwikkelkracht). Belangrijker nog, zij geven door de inhoud en vormgeving van dit boek, betekenis aan wat leiderschap in complexe veranderopgaven is. Het durven werken met niet-weten, het ruimte bieden aan knutselen in de praktijk vanuit een heldere en gezamenlijke ambitie. Dat de leider daarbij niet ontkomt aan het openlijke onderzoek van eigen kwetsbaarheden en gedragspatronen is een belangrijke boodschap in het boek, die niet per se nieuw is. Wel nieuw is de manier waarop deze confrontatie met jezelf praktisch gemaakt wordt. Door de lezer mee te nemen in de veranderwereld van hoofdpersoon Hugo, laten de auteurs zien hoe je deze reis naar binnen kunt maken ten dienste van de veranderkundige opgave. Niet dat het daarmee in alle opzichten makkelijk wordt... het blijft navigeren op onbekend terrein...

Het is echt een boek die op mijn tafel blijft liggen omdat ik er vaak dingen in op zoek en passages weer terug lees. Het is inmiddels een boek geworden vol kleurrijke stickertjes en roze highlights. Voor mij een teken dat ik wat met het boek heb.

Ik heb dit boek zelf geschreven, dus het is natuurlijk een beetje: 'wij van WC-eend adviseren WC-eend'. Maar als ik dan toch mijn mede-adviseurs mag aanraden waarom ze mijn boek zouden moeten lezen, dan is dat omdat het een echt doeboek is. Het Kraanvogelmodel maakt het heel gemakkelijk om te praten over een organisatie, hoe die in elkaar zit (of in elkaar zou moeten zitten) en welke rol ieder onderdeel binnen die organisatie heeft (of zou moeten hebben). En het maakt glashelder hoe je alle snavels en acties dezelfde richting op krijgt. Het 5-stappenplan in het boek helpt je om de verandering die je als adviseur voor ogen hebt krachtig aan te jagen en je effectiviteit te vergroten. Spread your wings and fly!

Het boek is helder en herkenbaar geschreven. Doorspekt van leuke anekdotes, bijvoorbeeld over de conversatie van de mens 70.000 (!) jaar geleden. Echt een ‘must have’ voor elke organisatie in beweging.

Let’s fly doet precies wat het belooft en toch ben je aan het einde verrast van het proces wat je hebt doorgemaakt en de inzichten die je hebt gewonnen. Auteur Ellen schudt je wakker en neemt je in een boeiende analogie van de kraanvogel mee om met een frisse en kritische blik naar je eigen organisatie te kijken. Wie de auteur kent, weet dat zij als geen ander met haar natuurlijkheid en enthousiasme mensen weet mee te nemen in haar ideeën en inzichten. Ze is erin geslaagd dit talent voor storytelling om te zetten naar een boek, wat op een laagdrempelige manier handvaten voor niet alleen directeurs en managers, maar vooral ook de andere belangrijke onderdelen van een organisatie (bijv. sales& marketing) geeft. Voor iedere organisatie herkenbare pijnpunten worden in de casestudies uitgelicht en nemen de lezer mee om hieruit te leren en passende conclusies te trekken. Door de sympathieke schrijfstijl vliegen de pagina’s voorbij (en dat is wel bijzonder voor een management boek) en aan het einde wil je eigenlijk meteen zelf aan de slag gaan. Perfect, want er worden niet alleen theoretische tips gegeven, bij dit boek hoort een handige lijst aan voorbeelden en formats die ik in mijn werk nu dagelijks gebruik. Dit boek is écht even anders en zeker een aanrader.

Een heel helder en duidelijk geschreven boek over hoe je eenheid bereikt in je organisatie, voorzien van praktische tips om dit doel te bereiken. De schrijver is erin geslaagd dit op een begrijpelijke wijze over te brengen, waardoor het toegankelijk is voor iedereen. Daarnaast is het voor iedereen relevant en toepasbaar, of je nu directeur, manager of medewerker bent. Het boek straalt enthousiasme uit en blijft de lezer voortdurend inspireren. Echt een 'must have' voor iedere organisatie. Bovendien is het een prachtig boek en vormt het een mooie toevoeging aan de koffietafel.

Dit boek is niet alleen zeer verhelderend, maar is ook nog eens erg praktisch. Er zijn van tal van managementboeken waar de theorie leuk en aardig is, maar de uitvoering ver ligt van de dagelijkse praktijk. Hier is het juist andersom. Daarnaast is het een handboek dat je er telkens weer bij wilt pakken. Afgezien van de inhoud is het boek prachtig vormgegeven, waardoor je ook echt zin hebt om het te lezen. De door Ellen gemaakte illustraties onderstrepen de inhoud en maken dat de informatie en tips nog beter blijven hangen.

Communicatie is alles, maar weerbarstig in de praktijk. Het is moeilijk grip op te krijgen en overzicht te bewaren, zowel in klein- als grootbedrijf. Dit boek maakt de theorie voor goede interne en externe communicatie praktisch toepasbaar, het is bovendien leuk en vlot geschreven. De beste tip vond ik dat je toch altijd eerst in de kop moet beginnen. Ik zou het boek aan vrijwel iedere ondernemer aanraden, omdat het zowel in productiviteit, effectiviteit als in werkplezier veel oplevert hier meer tijd en aandacht aan te besteden. Met dit boek is daar voor iedereen snel winst te behalen.

Communicatie is alles, maar weerbarstig in de praktijk. Het is moeilijk grip op te krijgen en overzicht te bewaren, zowel in klein- als grootbedrijf. Dit boek maakt de theorie voor goede interne en externe communicatie praktisch toepasbaar, het is bovendien leuk en vlot geschreven. De beste tip vond ik dat je toch altijd eerst in de kop moet beginnen. Ik zou het boek aan vrijwel iedere ondernemer aanraden, omdat het zowel in productiviteit, effectiviteit als in werkplezier veel oplevert hier meer tijd en aandacht aan te besteden. Met dit boek is daar voor iedereen snel winst te behalen.

De vergelijking van de organisatie met een kraanvogel die Ellen van Dijk in dit boek maakt vind ik erg inspirerend. De kraanvogel is al 60 miljoen jaar op de aardbol. Daarmee staat zij in dit boek voor de wens dat je als organisatie een lang leven beschoren krijgt. En dat wenst iedere medewerker en tevreden klant, ook al zijn die zich er niet altijd zo van bewust dat bedrijven en organisaties nogal eens indutten terwijl ze juist daardoor steeds sneller uit de tijd raken en zichzelf steeds vaker, sneller en op steeds meer vlakken opnieuw moeten uitvinden. Het Kraanvogelmodel van Ellen maakt glashelder -in mooie taal- hoe je een organisatie in de optimale vorm brengt om te overleven, en deze op koers brengt en houdt: flexibel genoeg om mee te bewegen met externe factoren, zelfbewust genoeg om koers te houden in de richting die zij op wil. Het model geeft inzicht in de samenhang tussen de veranderthema’s waarmee men daarvoor integraal aan de slag moet (strategie, marketing, interne communicatie, cultuur, organisatie, management) en hoe je deze samenhang versterkt. Ellen geeft daarmee een zeer originele, integrale kijk op het werken aan een bedrijfstransformatie: nuttig voor iedere leidinggevende, adviseur of veranderaar die wil bijdragen aan een lang en gelukkig leven van de organisatie van zijn/haar baas of opdrachtgever. Citaten uit het boek: ‘De kraanvogel loopt met z’n kop in de wolken en broedt op plannen en ideeën zonder deze helder en concreet te maken. Zolang het in de kop niet helder is, kan het dat onmogelijk zijn in de rest van het lichaam zijn.’ ‘Iedereen kan zich voorstellen dat als je een lamme vleugel hebt, je lastig recht vooruit kunt vliegen. Dat als je geen staart hebt, je niet kunt bijsturen. Dat als je te zwaar bent, je moeilijker van je plek komt. En, al ben je nog zo fit, je niet op de eindbestemming aan gaat komen als je liever lui dan moe bent.’ ‘Als alle zeven onderdelen van de kraanvogel in vorm en optimaal met elkaar verbonden zijn, dan komt ook het achtste geheime onderdeel tevoorschijn: het hart van de kraanvogel.’

Marije schrijft met pijnlijk realisme en aanstekelijk optimisme. Ze leidt je langs de randen van het ravijn, dwingt je in de diepe afgrond te kijken en je tranen te verbijten van woede en schaamte. Maar ze neemt je ook bij de hand om te zoeken naar anders en beter omdat het moet.

Een prachtig geschreven, inhoudelijk excellent, en voor zowel praktijkmensen als meer wetenschappelijke lezers heel interessant. Een boek dat op een heel dik bezaaid thema écht een nieuwe en constructief pad weet uit te lichten - ipv de zoveelste analyse van wat er niet deugt met platvloerse of onmogelijke oplossingen. Echt een heel fraai stuk werk, dat de prijs meer dan verdient.

De Beleidsbubbel is een pijnlijke, maar zeer noodzakelijke confrontatie. Met alles wat we als politici, bestuurders, ambtenaren, professionals, burgers en gewoon als mensen al weten én vooral voelen over de onmacht en pijn van ‘beleid’, maar wat we nog te vaak bedekken en negeren. Marije staat dat mij en ons niet meer toe! Tegelijkertijd schetst ze hoopvolle manieren om vandaag en morgen anders te denken en dat vooral te doen. Met standaarden – die echt niet eng zijn – en bovenal, met elkaar.

Als oud ambtenaar en nu politicus had ik dit boek echt nodig. Iemand die met liefde, begrip en ook verbazing schrijft over hoe de worst gemaakt wordt. Met een nauwkeurigheid observeert en soms met de juiste afstand laat zien hoe idioot de beleidsbubbel is. Niet om het te slopen maar om het beter te maken. Feest van herkenning voor elke voorzitter van de wijkvereniging, aanvrager van een regeling bij de gemeente, beleidsmaker of uitvoerder. Eigenlijk voor iedereen die leeft in onze democratie. Je voelt dat Marije veel weet van democratie in uitvoering en wat nodig is om dingen echt gedaan te krijgen. Het boek geeft je niet alleen inzichten maar ook aanknopingspunten om het eigen leven te beteren. Heel eerlijk, ik gun elke collega in de Tweede Kamer dit boek!

Steeds vaker zie je burgers in de samenleving die tegen de steeds hogere muur van drempels, barrières en weerstand in de uitwerking van het beleid van overheden aanlopen. Dat beleid is ooit ingezet om de burgers te dienen. Maar het lijkt (en blijkt uit de vele voorbeelden in het boek) dat de menselijk maat, of zeg maar gewoon de mens, steeds meer uit het oog wordt verloren. In het boek van Marije wordt haarfijn uiteengezet waar het wringt. Met praktische voorbeelden illustreert ze casussen die herkenbaar zijn, met ruimte voor verschillende perspectieven. Het hoeft allemaal niet zo ingewikkeld. Het kan beter. Wij als samenleving kunnen beter. Onderstaand leest u in een paar woorden mijn review. ‘Als het systeem het doel wordt. En het doel gedragen wordt door mensen uit de bubbel. Waar is dan nog de plek voor de stem van het hart! Die stem klinkt door in de woorden van Marije. Laten we samen op de barricaden springen’ Van Bariere naar Barricade

Als je wilt weten waarom de overheid in een enorme clusterfuck terecht is gekomen en hoe we daar met zijn allen uitkomen: lees dit boek! Voor iedereen die het niet wil opgeven met de overheid. Maar vooral voor iedereen die met hart en ziel in en voor de gemeenschap werkt. Het boek helpt mij als specialist in overheidscommunicatie te duiden wat er aan de hand is en vooral te signaleren als onder mijn ogen de beleidskuil steeds dieper wordt gegraven. Het geeft mij woorden waarom we daarmee moeten stoppen en waarom we als communicatieprofessionals het belang van inwoners en ondernemers veel steviger in het hele krachtenveld moeten zetten. Het boek is bovendien heerlijk geschreven. Het is serieuze kost, maar ik heb ook een paar keer heel erg hard gelachen. Tot je beseft hoe erg het is ...