Je ziet de inzendingen op deze pagina. Ook kun je hier lezen wat de motivatie van collega-adviseurs is om dit boek aan te raden, wat hen heeft geïnspireerd, het heeft gebracht en hoe hij of zij dit boek gebruikt in zijn/haar werk.
Jaap en Leike schreven een boek over hoe onze (publieke) instituties heel erg kunnen helpen of frustreren hoe we ons verhouden tot maatschappelijke vraagstukken. Het is daarom nogal vervelend dat we niet even zorgvuldig met die instituties omgaan en daarin het zicht kwijtraken waar ze eigenlijk goed voor zijn en hoe vergaand paradoxaal ze in elkaar horen te zitten om werelden te verbinden. We gaan er dan te simpel, maakbaar, instrumenteel, gehaast, waardenvrij en liefdeloos mee om. Het boek is te lezen als een soort cultuurrapport van hoe we ons organiseren in ons land en de woorden in de vorige zin zijn dan symptomatisch voor de patronen waar die organisaties in terecht komen. En die we als organisatieprofessionals met elkaar ook mee in het leven hebben geroepen. Het boek is daarmee een stevige reflectie, gelukkig ook met heel wat voorbeelden en verklaringen en bovendien actierichtingen en rolmodellen. Want het gaat over zien hoe we gevangen raken maar net zo goed ook over hoe we ons kunnen herpakken. Tussen allerlei gelikte 'how to' boeken is het een zegen dat er ook dit soort boeken verschijnen. Het is geen snelle kost, maar juist een boek waar je een tijdlang wat aan kan hebben. Ongeacht het feit dat ik de auteurs goed ken en dus niet de meest objectieve aandrager ben, denk ik dat ik met recht kan zeggen dat het een nominatie dik waard is.
Dit boek geeft theorie en handvatten voor een heel nieuw stuk vakgebied, een volgende jaarring aan de ontwikkeling van het vak. Daarbij wordt een echt andere invalshoek gekozen dan we vaak vanuit organisaties doen. Bovendien doet het niet alleen recht aan heel veel nieuwe praktijken die zijn ontstaan maar helpt het bovendien de dilemma’s en vraagstukken die daar spelen te hanteren.
Hans Vermaak is er in geslaagd de inzichten van wat werkt in maatschappelijke opgaven samen te ballen in een inspirerend boek. Een troostrijk boek, zo zegt hij zelf. Voor ieder van ons die werkt in opgaven is er herkenning van zijn inzichten. Door die herkenning, waar ik ook erkenning in ervaar, krijg ik taal voor onbewuste bekwaamheden. Oh oh wat maakt Hans me wakkerder en raker in mijn werk in opgaven in de samenwerking, in de samenleving, in de ‘samenlering’. Dank Hans!
Het boek geeft een hele indrukwekkende en interessante kijk op systeemveranderingen. Het boek focust zich op de food & agri systemen, maar de inzichten kunnen in alle sectoren worden toegepast. Daarom is dit boek een must-read voor iedereen!
“De Leider is ook maar een Mens” geeft een mooi inkijkje in het echte repertoire van leidinggevenden. Het doet dat door de innerlijke roerselen weer te geven die achter het vaak rationeel ogende gedrag van executives verscholen liggen, maar die zo bepalend zijn voor hun effectiviteit. Door de solide empirische data, wat heel bijzonder is, en onderbouwde analyses worden de psychologische fundamenten blootgelegd van karakter, zelfbeeld en coping strategieën. Het boek verklaart de interacties in teams, tussen bestuurders en commissarissen, en de dynamiek tussen executives en professionals. Met het elegante model dat wordt gevolgd biedt het een stevige basis voor reflectie, coaching of het vinden van een passende loopbaan. Het bevat daarbij volgens mij belangrijke informatie voor executive searchers, coaches en commissarissen om meer te leren over de executives die zij werven, begeleiden of waar zij toezicht op houden. Voor executives is het een uitnodiging tot zelfonderzoek. Een must read dus. Het heeft mij en mijn coach in ieder geval geholpen mijn baas beter te begrijpen én te letten op wat mij echt motiveert.
“De Leider is ook maar een Mens” geeft een mooi inkijkje in het echte repertoire van leidinggevenden. Het doet dat door de innerlijke roerselen weer te geven die achter het vaak rationeel ogende gedrag van executives verscholen liggen, maar die zo bepalend zijn voor hun effectiviteit. Door de solide empirische data, wat heel bijzonder is, en onderbouwde analyses worden de psychologische fundamenten blootgelegd van karakter, zelfbeeld en coping strategieën. Het boek verklaart de interacties in teams, tussen bestuurders en commissarissen, en de dynamiek tussen executives en professionals. Met het elegante model dat wordt gevolgd biedt het een stevige basis voor reflectie, coaching of het vinden van een passende loopbaan. Het bevat daarbij volgens mij belangrijke informatie voor executive searchers, coaches en commissarissen om meer te leren over de executives die zij werven, begeleiden of waar zij toezicht op houden. Voor executives is het een uitnodiging tot zelfonderzoek. Een must read dus. Het heeft mij en mijn coach in ieder geval geholpen mijn baas beter te begrijpen én te letten op wat mij echt motiveert.
De Leider is ook maar een Mens” geeft een mooi inkijkje in het echte repertoire van leidinggevenden. Het doet dat door de innerlijke roerselen weer te geven die achter het vaak rationeel ogende gedrag van executives verscholen liggen, maar die zo bepalend zijn voor hun effectiviteit. Door de solide empirische data, wat heel bijzonder is, en onderbouwde analyses worden de psychologische fundamenten blootgelegd van karakter, zelfbeeld en coping strategieën. Het boek verklaart de interacties in teams, tussen bestuurders en commissarissen, en de dynamiek tussen executives en professionals. Met het elegante model dat wordt gevolgd biedt het een stevige basis voor reflectie, coaching of het vinden van een passende loopbaan. Het bevat daarbij volgens mij belangrijke informatie voor executive searchers, coaches en commissarissen om meer te leren over de executives die zij werven, begeleiden of waar zij toezicht op houden. Voor executives is het een uitnodiging tot zelfonderzoek. Een must read dus. Het heeft mij en mijn coach in ieder geval geholpen mijn baas beter te begrijpen én te letten op wat mij echt motiveert
De Leider is ook maar een Mens” geeft een mooi inkijkje in het echte repertoire van leidinggevenden. Het doet dat door de innerlijke roerselen weer te geven die achter het vaak rationeel ogende gedrag van executives verscholen liggen, maar die zo bepalend zijn voor hun effectiviteit. Door de solide empirische data, wat heel bijzonder is, en onderbouwde analyses worden de psychologische fundamenten blootgelegd van karakter, zelfbeeld en coping strategieën. Het boek verklaart de interacties in teams, tussen bestuurders en commissarissen, en de dynamiek tussen executives en professionals. Met het elegante model dat wordt gevolgd biedt het een stevige basis voor reflectie, coaching of het vinden van een passende loopbaan. Het bevat daarbij volgens mij belangrijke informatie voor executive searchers, coaches en commissarissen om meer te leren over de executives die zij werven, begeleiden of waar zij toezicht op houden. Voor executives is het een uitnodiging tot zelfonderzoek. Een must read dus. Het heeft mij en mijn coach in ieder geval geholpen mijn baas beter te begrijpen én te letten op wat mij echt motiveert.
Test
De Leider is ook maar een Mens” geeft een mooi inkijkje in het echte repertoire van leidinggevenden. Het doet dat door de innerlijke roerselen weer te geven die achter het vaak rationeel ogende gedrag van executives verscholen liggen, maar die zo bepalend zijn voor hun effectiviteit. Door de solide empirische data, wat heel bijzonder is, en onderbouwde analyses worden de psychologische fundamenten blootgelegd van karakter, zelfbeeld en coping strategieën. Het boek verklaart de interacties in teams, tussen bestuurders en commissarissen, en de dynamiek tussen executives en professionals. Met het elegante model dat wordt gevolgd biedt het een stevige basis voor reflectie, coaching of het vinden van een passende loopbaan. Het bevat daarbij volgens mij belangrijke informatie voor executive searchers, coaches en commissarissen om meer te leren over de executives die zij werven, begeleiden of waar zij toezicht op houden. Voor executives is het een uitnodiging tot zelfonderzoek. Een must read dus. Het heeft mij en mijn coach in ieder geval geholpen mijn baas beter te begrijpen én te letten op wat mij echt motiveert.
Wat mij het meest raakt aan Tegen de stroom in, is niet alleen het verhaal, maar vooral de persoon erachter. Als ik naar het leven van Merijn Tinga kijk, zie ik iemand die alles heeft opgegeven om te doen waar hij écht in gelooft. Iemand die niet aan de zijlijn blijft staan, maar kiest voor actie om de wereld een stukje beter te maken. Die houding voel je door het hele boek. Tijdens en na het lezen krijg ik zin om iets goeds te doen. Het boek werkt bijna besmettelijk in zijn positiviteit en laat zien dat “goed doen” niet groots of ingewikkeld hoeft te zijn, maar begint bij houding en intentie. Dat wordt vooral zichtbaar in de activistische expedities waarin hij aandacht vraagt voor plastic vervuiling. Merijn neemt je mee op zijn tochten op een surfboard, van Zweden naar Londen en later naar Parijs. Lange, zware reizen, vaak letterlijk tegen de stroom in. Je leest over kou, tegenwind en momenten waarop opgeven logisch lijkt. Juist doordat hij die ervaringen zo open en eerlijk beschrijft, voelt het alsof je met hem mee op het water staat. Wat Tegen de stroom in bijzonder maakt, is hoe Merijn zijn persoonlijke ervaringen verbindt aan leiderschap en verandering. Hij koppelt zijn expedities aan korte reflecties en praktische inzichten voor leiders en managers. Die lessen voelen geloofwaardig, omdat ze direct voortkomen uit wat hij meemaakt. Hij laat zien dat verandering tijd kost, dat weerstand erbij hoort en dat soms juist kleine stappen het verschil maken — in organisaties, in teams en in het dagelijks leven. Het boek geeft me vertrouwen in de mensheid, misschien klinkt dat overdreven, maar zo voelt het voor mij. Het laat zien dat er mensen zijn zoals Merijn: mensen die niet wegkijken, maar handelen.Het boek laat mij achter met hoop en het vertrouwen dat ook ik, op mijn eigen manier, iets positiefs kan bijdragen.
Golven van Overvloed is precies wat de titel belooft. Het beschrijft hoe hyperintelligente AI, robotisering en virtuele werelden elkaar in steeds grotere en snellere golven opvolgen. Het is lastig accepteren voor de meeste mensen, maar in de afgelopen 80 jaar heeft de mens meer technologische ontwikkeling door gemaakt dan in de voorgaande 200.000 jaar. Dit boek boek brengt dat in perspectief, maakt ons daarvan bewust, en extrapoleert daarop. Wat betekent dit voor het nu? en de nabije toekomst? Welke trends uit de afgelopen 200 jaar kunnen we nemen om beter te begrijpen wat ons te wachten staat? En vooral, waarom het vooral ook heel veel positiefs kan inhouden! Waar de meeste boeken over AI eindigen met een waarschuwing of een hoopvolle disclaimer, gaat Patrick een stap verder. Hij biedt concrete strategieën. Niet om te overleven in dit tijdperk van overvloed, maar om erin te floreren. Voor iedereen die mij volgt en zich afvraagt hoe je nu praktisch aan de slag gaat met alles wat ik verkondig: dit is je handleiding. Patrick's achtergrond als Innovation Officer bij Salesforce, Oracle en SAP geeft hem de geloofwaardigheid die veel futuristen missen. Hij heeft de boardrooms vanbinnen gezien. Hij weet hoe organisaties werken, en belangrijker nog, waarom ze vaak vastlopen.
Of het nu gaat om circulaire economie, kringlooplandbouw, duurzame zorg of houdbaar sociaal domein, overal zijn transities gaande. Dit boek gaat over het realiseren van ambities in dat soort vraagstukken. Ambities worden meestal in kleine stappen en doorgaande, opbouwende daden en betekenisgeving gerealiseerd. Grote woorden en verlangens zijn snel geuit, maar brengen wenselijkheid vaak niet tot werkelijkheid. In tegendeel. Voor systeemverandering is tijd, dealmaking en uithoudingsvermogen nodig. En (dus): processen die energie geven, uitlokken om mee te doen, processen die dóórgaan, accumuleren en dóór de moeite heen loodsen. Over het ambacht van het bouwen van zulke generatieve processen schrijft Termeer in dit boek. Ambities en kleine stappen ontwerpen en op waarde schatten, aanjaagmechanismen benutten. Glashelder en beknopt, met veel frisse voorbeelden en vondsten en praktische handreikingen voor reflective practitioners. Enorm helpend om in de transitiepraktijk te navigeren tussen de vele dilemma’s waar je - in welke rol dan ook - doorheen moet.
